編者按：勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗。一年四季，寒來暑往，每個城發人都在為城發的發展奔波忙碌,每一個城發人也是勞動者。
五一國際勞動節就要到了，在這個全世界勞動者的節日里，讓我們一起聽這些城發勞動者之歌背后的故事，以及他們為城發發展留下的印記。
今天推出《從“煤堆”里走出來的自治區勞動模范王建勤》。
在加速前行的時代，人們總是腳步匆忙，而在擁擠和喧囂之中，有一群勞動者堅持著內心的價值追求，踐行著自己的職業初心。他們淡泊名利、甘于奉獻，堅守在一線崗位；他們耐得住孤獨、守得住寂寞，內心從容自若，于無聲處凝聚起堅韌的力量，綻放青春光華；他們數年如一日地追求職業技能的精湛，憑借專注和熱愛，攀上新的高峰。他們的成長故事不僅賦予了勞模精神新的時代內涵，也化作一道光亮，燭照你我前行的路。隨著第131個國際勞動節的到來，今天，就跟隨筆者，一同走進勞模王建勤，來聽聽他的故事。
勞有所獲 心有所向
2020年12月10日，2020年度內蒙古自治區勞動模范和先進工作者表彰大會以電視電話會議形式召開。評選范圍涵蓋五年來在自治區各行各業平凡崗位上做著普通工作，卻能做到極致，做出突出貢獻的勞動者。此次大會共表彰內蒙古自治區勞動模范776人，其中城發公司橋靠分公司優秀共產黨員、輸煤車間主任王建勤同志就是其中的一位。同時也是城發公司唯一一位獲此殊榮者。
筆者初識王建勤時，是2021年的農歷新年之前。當時正值備戰春節保供熱的關鍵時期，站在煤棚的門口，筆者瞇著眼睛尋找了半天，才看到了“隱身”在煤塵中的王建勤。待王建勤走出煤棚，摘掉口罩和手套時，筆者著實是被眼前這個人震驚了，除了牙齒和眼球，裸露在外的每一寸皮膚上都沾滿了黑黑的煤粉。王建勤見到筆者，下意識地搓了搓手，不好意思地笑著說道：“我的手實在太臟了，就不跟你握手了，實在是不好意思啊。”
這次再見王建勤，雖然已經停暖十多天了，但他依舊在一線忙碌著。被問到獲得“自治區勞模”稱號的獲獎，內心的想法是什么時，王建勤說道：“獲得這個自治區勞模稱號，我萬分榮幸。雖然這個榮譽很高，但對于我來說，這不是努力的終點，反而是我的一個新的起點，這枚獎章會成為我繼續奮進的動力。”
王建勤是這樣說的，更是這樣做的。在被評為自治區勞動模范之前，王建勤在2003年、2004年、2005年、2007年、2009年、2010、2017年七次被評為城發公司“先進工作者”，2011年被評為城發公司優秀共產黨員……在2015年時，王建勤還被評為呼和浩特市勞動模范。一本本紅彤彤的獲獎證書，鋪滿了辦公桌，在被煤粉熏黑的辦公室內，顯的格外的鮮艷。面對這一份份的榮譽，王建勤沒有選擇躺在“功勞簿”上停滯不前，而是更加堅定內心的信念，更加努力的向前奔跑，不斷突破自己，達到新的高度。
路遙知馬力 日久見能力
王建勤是2001年來到城發供熱橋靠分公司工作的，目前是橋靠分公司的輸煤車間主任。20年里，王建勤從最開始的管道工，到檢修所長、運營所所長，再到現在的輸煤車間主任，王建勤的職場成長，是他一步一個腳印踏踏實實走出來的。
初入職場時，王建勤雖然曾經干過管道焊接和鍋爐維修方面的工作，卻對管網、熱力運行方面的知識知之甚少。但王建勤踏實肯干，工作中跟著老師傅們認真學習，有活搶著干，只為能多讓師傅們在實踐中指導自己。車間里的老師傅們都說王建勤是個好苗子，手把手地傳授技術和經驗，在老師傅們的實踐教授下，王建勤刻苦鉆研，很快成為了車間里的技術骨干。
2007年，王建勤分配到第一運營所擔任檢修主任，所管轄的片區大多是老舊小區，由于管網老化，“三修”不到位等諸多原因，供暖質量一直不理想，用戶投訴多、意見大。面對片區供暖“老大難”問題，王建勤到任后帶領所內工作人員深入用戶家中全面掌握供暖狀況，夜以繼日地奔波在供暖一線，對所管轄范圍內的老舊小區地溝井逐一排查漏點，及時搶修。從太陽干到月亮，干到凌晨兩三點也是常有的事。11月的呼和浩特，夜里溫度已經直逼零下20℃，王建勤說：“當時也沒覺得冷，一心只想盡快讓老百姓家里熱乎起來。實在是冷的扛不住了，就裹上軍大衣，上車里暖和一會再繼續干。”由于方法得當，維修細致，檢修到位，第一運營所的供暖質量日漸好轉，用戶滿意度明顯提升。
2012年，隨著供熱面積擴大，橋靠分公司新組建了第五運營所，承擔著400多萬平方米的供暖面積。面對新的環境、新的人員、新的設備、新的管網、新的用戶，許多困難和問題紛至沓來。王建勤說：“其實成為運營所所長，我自己的壓力非常大。以前是一個人干活，只要我把活干好就行。現在負責的面積這么大，管轄的熱用戶又那么多，我不僅要對自己的員工負責，更要對轄區內的每一位熱用戶都負責到底，不辜負公司和領導對我的期望與重托。”帶著這種認真負責的態度，王建勤帶領大家齊心協力熟悉設備，入戶了解供熱情況，即便遇到不配合的熱用戶，即便自己受了再大的委屈，王建勤都沒有想過放棄，而是更加耐心細致的與熱用戶溝通，直至問題解決、用戶滿意。因為全力以赴為轄區居民保障熱源，在冬季采暖期，第五運營所運行穩定，設備故障率小，失水量小，投訴率低，供熱質量和服務質量都得到了轄區居民的認可和點贊。
2014年5月，王建勤調回輸煤車間擔任車間主任。他首先完善了車間各項管理制度，加大制度執行力度，嚴格做到用制度管人、管事，確保運行調整、設備消缺、技術管理及時到位，輸煤設備運行穩定。王建勤深知輸煤車間工作責任重大，他時常守在皮帶邊處理和調整運行工況，凡事都親力親為，即便下班回家，心里也總惦記著運行中的設備。筆者打趣的問到：“都是車間大主任了，怎么還凡事都自己親自上手啊？”王建勤回答道：“不是不相信手下的員工們干不好，我總是覺得只有自己上手干了，才能對設備的運行工況更加了解，自己心里才有底。”自他擔任輸煤車間主任的7年來，沒有因為設備問題造成停產事故，保障了橋靠分公司1000多萬平米的供熱運行安全。
文憑不高水平高 學歷不高能力高
畢業于呼鋼技校冶金機械專業的王建勤，雖然學歷不是很高，但是學歷沒有成為他職場的“天花板”，本著對工作的熱愛，對技術的一絲不茍，對知識的刻苦鉆研，王建勤成為了自己工作領域里的“大拿”。
在擔任運營一所檢修主任期間，王建勤發現熱力站多為一個水箱多套機組，由于系統差異，熱力站失水量不同，各個機組加入的阻垢劑藥量也不同。為了避免不同系統加入相同藥量而導致的濃度大腐蝕板片、膠條、水箱及因為濃度小存在水質不合格、板片結垢的現象，王建勤仔細研究了系統加藥，以四分局熱力站為試點，在水箱旁邊安裝一個加藥箱，補水泵開啟，即可打開加藥箱閥門自動加藥，避免了加藥不均的現象。
通過試用，各系統水質檢驗正常。夏季檢查換熱器板片、膠條、水箱發現狀況良好，可延長使用期3—4年。2009年第一運營所所有的多機組站全部加裝了小藥箱，他的這一改造既達到各個系統平衡、減少拆換熱器頻率。隨后，這項“二次沖擊加藥法”的技術創新在全公司內得到了推廣，為公司節約了大量的資金。
在擔任輸煤車間主任時，他時常駐扎在生產的第一線，經過學習摸索和鍛煉，練就了夠熟練地通過眼看、耳聽、手摸、鼻嗅準確地判斷設備運行情況的本領。通過現場各種設備運行發出的轟鳴聲，王建勤就可以準確地判斷出給煤運行情況，從而及時判斷采取相應措施，及時將影響生產的故障問題扼殺在搖籃之中。
這就是王建勤，一個從“煤堆”里走出來的勞模。雖然他的臉黑、手黑，但是對工作充滿熱情的心是鮮紅的，是滾燙的。面對大大小小的榮譽時，他始終堅守初心，不論走的再遠都未曾忘記來時的路，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績，他那獻身供熱事業的精神，如同爐膛里跳動的火苗，感染著自己，溫暖著他人。
