“工作沒(méi)有秘訣，因?yàn)楣釤o(wú)小事，呼和浩特的冬天太冷，又涉及到民生問(wèn)題，我們供熱人肩上的責(zé)任很重，所以一定要對(duì)工作充滿敬畏之心，要敬業(yè)，要沉下心來(lái)踏實(shí)干。”這就是城發(fā)供熱公司橋靠分公司副經(jīng)理陳龍的工作“秘訣”。
“2013年青年技能標(biāo)兵”“2014年先進(jìn)生產(chǎn)工作者”“2018年優(yōu)秀中層管理人員” “2019優(yōu)秀中層管理人員”……一份份榮譽(yù)雖然閃耀著光芒，可同時(shí)也承載著不輕的重量。
鉆研業(yè)務(wù)，精益求精
每個(gè)夏天，他帶領(lǐng)大家修設(shè)備、搞檢修，全力以赴促進(jìn)度、搶工期；每個(gè)冬季，他又和員工們?cè)诠嵋痪€，不舍晝夜。這樣的無(wú)縫切換，是陳龍四季的工作方式。
近幾年，橋靠分公司鍋爐在運(yùn)行期間鏈條爐煤倉(cāng)、渣倉(cāng)、SDA半干法脫硫系統(tǒng)灰罐多次發(fā)生堵塞現(xiàn)象，每次堵塞需停爐后進(jìn)入倉(cāng)體內(nèi)部進(jìn)行人工清理物料，不但存在物料塌方的嚴(yán)重安全隱患，影響安全運(yùn)行，每次清理需投入大量的人力物力財(cái)力，且每次清理后的煤炭、循環(huán)灰無(wú)法使用，導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。為此，陳龍到處收集有關(guān)技術(shù)方案、多次前往兄弟單位學(xué)習(xí)，并在現(xiàn)場(chǎng)多次召開(kāi)會(huì)議研究，最終提出了將煤倉(cāng)、渣倉(cāng)、灰罐內(nèi)壁安裝超高分子量聚乙烯襯板的方案，2019年夏季技改項(xiàng)目順利實(shí)施。經(jīng)后幾個(gè)采暖期使用，效果良好，到目前為止沒(méi)有發(fā)生倉(cāng)體堵塞現(xiàn)象，倉(cāng)體內(nèi)壁也未見(jiàn)物料粘堵。此改造項(xiàng)目不但消除運(yùn)行中存在的安全隱患，而且節(jié)約資金百萬(wàn)余元。
2019—2020年度采暖期供暖初期由于燃?xì)鉅t用氣量較大，導(dǎo)致橋靠分公司調(diào)壓站噪聲擾民，發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象后，陳龍第一時(shí)間收集解決噪聲擾民的技術(shù)方案，因當(dāng)時(shí)正值嚴(yán)寒時(shí)期，且調(diào)壓箱正處于運(yùn)行狀態(tài)，為了保證調(diào)壓箱安全平穩(wěn)運(yùn)行,陳龍和有關(guān)技術(shù)人員與施工方克服種種困難、采取在調(diào)壓箱外側(cè)制作降噪間的方法，順利完成施工任務(wù)。
橋靠分公司現(xiàn)有兩種脫硫方式，半干法脫硫系統(tǒng)和濕法脫硫系），由于半干法脫硫系統(tǒng)的產(chǎn)物含鈣量較高，完全可以在濕法脫硫系統(tǒng)中使用，發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后，陳龍第一時(shí)間召集有關(guān)人員研究如何將半干法脫硫產(chǎn)物灰運(yùn)送至濕法脫硫系統(tǒng)中使用，經(jīng)多次現(xiàn)場(chǎng)踏勘，采取將半干法脫硫系統(tǒng)的產(chǎn)物灰制成漿液通過(guò)管道運(yùn)送至濕法脫硫系統(tǒng)中的使用，此次改造大量減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，消除安全隱患，每采暖期可節(jié)約脫硫劑百萬(wàn)余元。
陳龍的工作準(zhǔn)繩就是嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)。他參與過(guò)的檢修技改項(xiàng)目，每個(gè)細(xì)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行周期等他都要一一記錄在他的日志里。
2015年夏季利用四個(gè)月時(shí)間完成10臺(tái)循環(huán)流化床鍋爐脫硫改造項(xiàng)目；2016年半干法脫硫產(chǎn)物灰廢物利用；2016年鏈條爐沉淀池輸泥系統(tǒng)改造；2019年夏季，橋靠分公司針對(duì)鍋爐三車間鏈條爐煤倉(cāng)、渣庫(kù)、出渣礦鏈機(jī)頭落渣斗及西脫硫1#、2#循環(huán)灰倉(cāng)出現(xiàn)的掛灰、堵塞、腐蝕等情況進(jìn)行了安裝超高分子量聚乙烯襯板的改造；2020年循環(huán)流化床鍋爐爐前給煤機(jī)改造；2021年鍋爐四車間省煤器防凍措施改造；2021年除渣系統(tǒng)機(jī)尾改造等等，每一項(xiàng)生產(chǎn)技改都是在工期短、施工場(chǎng)地小、交叉作業(yè)多、施工難度大的情況下，他帶領(lǐng)著員工們克服困難完成的。在他的帶動(dòng)下，整個(gè)公司的檢修技改任務(wù)從來(lái)都沒(méi)有出過(guò)任何差錯(cuò)。
愛(ài)崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)
如果用一把尺子丈量工作態(tài)度，那陳龍工作尺上的刻度上只有三個(gè)字“勤、精、深”。作為團(tuán)隊(duì)中業(yè)務(wù)精通的“技術(shù)流”選手，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、熟知現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是他認(rèn)為最實(shí)用的工作方法。
2019—2020年嚴(yán)寒期輸煤系統(tǒng)多臺(tái)電動(dòng)滾筒出現(xiàn)故障，面臨著影響上煤，影響生產(chǎn)的危機(jī)，當(dāng)時(shí)沒(méi)有備用設(shè)備，采購(gòu)周期又較長(zhǎng)，該設(shè)備內(nèi)部機(jī)械結(jié)構(gòu)特別復(fù)雜，所以城發(fā)公司從未維修過(guò)，壞了就更換。面對(duì)“任務(wù)緊急、時(shí)間緊迫、人員緊缺”的“三緊”矛盾，陳龍并沒(méi)有亂了陣腳，而是帶領(lǐng)輸煤車間迎難而上，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，提出了“早研究、早行動(dòng)、早維修、早解決”的工作思路。在陳龍的組織下，輸煤車間員工們抱著嘗試的態(tài)度，試著維修了一臺(tái)，結(jié)果在試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)特別好用，非常成功。緊接著陳龍又組織人員快馬加鞭地完成了歷年損壞電動(dòng)滾筒全部維修工作。15臺(tái)機(jī)械的維修，不但沒(méi)有耽誤嚴(yán)寒期的正常生產(chǎn)，還為公司節(jié)省費(fèi)用近50萬(wàn)元。
“在陳總的帶領(lǐng)下，我們車間的員工積極性空前，自從學(xué)會(huì)這項(xiàng)技術(shù)以來(lái)，橋靠分公司就再也沒(méi)有采購(gòu)過(guò)新的電動(dòng)滾筒。”輸煤車間主任王建勤如是說(shuō)。
“風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)，不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”，陳龍就是這樣涵養(yǎng)勞動(dòng)情懷，鍛造勞動(dòng)品格，和公司的員工們一道，擼起袖子加油干！
傳幫帶、共成長(zhǎng)
陳龍不僅自己鉆研業(yè)務(wù)，還竭盡所能將自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)分享給生產(chǎn)處及廠區(qū)的員工，并在檢修實(shí)戰(zhàn)中力所能及地教授他人，以“傳幫帶”的形式助力了企業(yè)的人才培養(yǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
“啟動(dòng)！電機(jī)正常。減速機(jī)正常。滾輪正常。擴(kuò)容罐無(wú)振動(dòng)，正常。出口管路無(wú)振動(dòng)，正常。渣場(chǎng)泥漿管出口流量一半，正常。一切正常！成功了！”司爐三車間爆發(fā)出一陣陣歡呼聲，2016年1月9日，這一天，司爐車間象過(guò)節(jié)一樣開(kāi)心——沉淀池輸泥系統(tǒng)歷進(jìn)半個(gè)月改造成功了。
司爐三車間3臺(tái)70MW鏈條爐那些年基本都是滿負(fù)荷運(yùn)行，造成沉淀池灰量明顯增多，采取人工清理沉淀池的淤泥的方式存在極大的安全隱患，為了減輕人工的勞動(dòng)強(qiáng)度，消除安全隱患，身為供熱公司副經(jīng)理陳龍犯了“軸”勁兒，他多次深入車間，與一線員工共同研究解決辦法，組織有關(guān)技術(shù)人員論證各種技術(shù)方案，最終將軟管泵改造，選用適合的軟管泵，增加擴(kuò)容器，安裝電控系統(tǒng)后，圓滿完成沉淀池的淤泥輸送系統(tǒng)。該系統(tǒng)改造成功后不但減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，消除安全隱患，還降低生產(chǎn)成本，而且將該輸送系統(tǒng)推廣到其他分公司運(yùn)用。
想起那段時(shí)間，連續(xù)加班和持續(xù)勞累總算有了讓人欣慰的結(jié)果。這是大家群策群力的結(jié)果，也是對(duì)大家工作的最有力的肯定。“困難時(shí)時(shí)有，遇事不妥協(xié)”才是處理問(wèn)題的正確態(tài)度，這就是陳龍的工作態(tài)度。
陳龍的“早”學(xué)問(wèn)
對(duì)于陳龍來(lái)說(shuō)，一年沒(méi)有四季，只有兩季。無(wú)所謂“春、夏、秋、冬”，只有供熱季和檢修季。供熱季的他，游走在廠區(qū)各車間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；檢修季的他，奔忙于各類設(shè)備的檢修，力爭(zhēng)將“冬病夏治”工作做細(xì)做實(shí)。“有問(wèn)題必須早發(fā)現(xiàn)、早解決，總之一切都要趁早，而且是越早越好！”這是陳龍多年以來(lái)在工作中堅(jiān)持奉行的“早”學(xué)問(wèn)。 陳龍說(shuō)：“作為公司的副經(jīng)理，我必須做到來(lái)得最早、走得最晚，干得最快、休息最少，我得以身作則。”魯迅把“早”字刻在書桌上，陳龍卻把“早”字刻在了心里。
眾人皆知他的工作風(fēng)格永遠(yuǎn)可以做到“早完成”，可誰(shuí)又知這高效的背后盡是汗水的積淀。對(duì)供熱設(shè)備運(yùn)行的相關(guān)缺陷，早研究、早介入，以做到心中有數(shù)；每一項(xiàng)檢修工作，陳龍親力親為，一遍遍測(cè)量數(shù)據(jù)，一遍遍與廠家技術(shù)人員核對(duì)，為制定檢修方案提供最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料；組織大家提前完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，為后期的生產(chǎn)運(yùn)行等突發(fā)問(wèn)題爭(zhēng)取大量寶貴的時(shí)間......專注、專業(yè)、一心一意做好眼前事的陳龍散發(fā)著獨(dú)有的魅力。
“將每一次檢修都做到極致，橋靠分公司連續(xù)7年安全平穩(wěn)供熱。”提起這些，陳龍激動(dòng)不已。
舞臺(tái)不同 本色不變
“他在困難面前從不低頭，在平凡工作崗位上盡職盡責(zé)，任勞任怨，始終發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，為公司全體干部職工做出了很好的榜樣。”提起陳龍，生產(chǎn)處的調(diào)度長(zhǎng)田野這樣笑著說(shuō)。工作中，他是“來(lái)的最早，走的最晚”的人。每一年的年休、節(jié)假日，他都堅(jiān)持在工作一線。生活中，他是團(tuán)隊(duì)中的“知心大哥”，在大家疲憊不堪時(shí)他送上關(guān)心；在大家情緒低迷時(shí)他給予鼓勵(lì)。
“現(xiàn)在忙活點(diǎn)，冬天就省很多事，冬病夏治就是這么個(gè)道理”“走，我們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)看看”“這些成績(jī)是弟兄們努力的結(jié)果”“辦法總比困難多”陳龍的工作語(yǔ)錄無(wú)不體現(xiàn)他的工作硬核。
陳龍說(shuō)：“我是一名供熱工作者。心里所裝、眼里所見(jiàn)、耳中所聽(tīng)的就是一場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)行、搶修人員迅速而果斷的聯(lián)動(dòng)；炎炎烈日下勘探查驗(yàn)、執(zhí)著于每一項(xiàng)數(shù)據(jù)的技術(shù)人員；寒冬臘月里查管線、摸閥門、走訪用戶的供暖管家，還有他們沙啞著嗓子一遍遍為熱用戶耐心細(xì)致地講解......”滿腦子全是供熱、生產(chǎn)、運(yùn)行、安全的陳龍，可謂也是殫精竭慮。
星光不問(wèn)趕路人，功夫不負(fù)有心人。在我們看不見(jiàn)想不到的時(shí)候，在我們看不見(jiàn)想不到的方向，你種下的種子早已生根發(fā)芽開(kāi)花結(jié)果!
