12月5日，安全監(jiān)察部、人力資源部、企管部、生產(chǎn)技術(shù)部組成的聯(lián)合檢查組深入長(zhǎng)輸運(yùn)行項(xiàng)目部，督導(dǎo)檢查安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律、精細(xì)化管理、供熱保障等重點(diǎn)工作。
檢查組一行深入各站車間、中控室，采取實(shí)地查看、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)詢問等方式，重點(diǎn)對(duì)管道運(yùn)行維護(hù)記錄、設(shè)備日常巡檢與保養(yǎng)狀況、應(yīng)急物資儲(chǔ)備與管理、安全管理制度執(zhí)行、隱患排查治理臺(tái)賬等進(jìn)行了全面檢查，并現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試了部分安防設(shè)施的有效性，了解了一線員工安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置流程的掌握情況；詳細(xì)核查了項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)落實(shí)、考勤管理、培訓(xùn)體系運(yùn)行、績(jī)效考核機(jī)制及“師帶徒”人才梯隊(duì)建設(shè)成效，與項(xiàng)目部員工和管理人員深入交流，了解隊(duì)伍建設(shè)中存在的困難與培訓(xùn)需求；圍繞管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程規(guī)范化、企務(wù)公開透明化以及內(nèi)部管控效能等精細(xì)化管理方面的要求，查閱了相關(guān)制度文件與材料，對(duì)管理流程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作進(jìn)行了分析與評(píng)估。
檢查過程中，檢查組一行既肯定了項(xiàng)目部在保障供熱穩(wěn)定運(yùn)行、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施等方面取得的成效，也指出了存在的不足，并現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人及各崗位員工進(jìn)行了溝通反饋，提出了具體的整改意見與優(yōu)化建議。
檢查組強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部要高度重視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，建立臺(tái)賬、明確責(zé)任、限時(shí)整改，形成閉環(huán)管理；要嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)制度，緊盯管道運(yùn)行、設(shè)備操作、人員管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展隱患排查治理，持續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升全員安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，確保長(zhǎng)輸管線運(yùn)行安全、穩(wěn)定、高效；要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)與日常管理，完善培訓(xùn)機(jī)制與績(jī)效考核，提升員工綜合素質(zhì)，充分激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極性；要持續(xù)提升供熱服務(wù)保障能力，完善應(yīng)急預(yù)案，確保長(zhǎng)輸管線安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人表示，將以此次綜合檢查為契機(jī)，鞏固拓展優(yōu)勢(shì)、破除瓶頸制約，全面梳理檢查薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真對(duì)照問題清單，逐一整改落實(shí)，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置、完善管理制度體系、錘煉過硬技能本領(lǐng)，不斷強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)管理措施，全力保障熱源輸送安全暢通，為高質(zhì)量供熱提供堅(jiān)實(shí)支撐。
