為更好開展2026年工作，持續有效發揮國企職能，全面助推公司高質量發展，1月13日至14日，燃氣熱力公司召開2025年度部門、分公司年終考核匯報會。
會上，各部門、分公司負責人圍繞部門年度業績考核目標責任狀各項指標、年度重難點、亮點工作完成情況，職能管理部門作用發揮情況、公司下達任務完成情況、部門間工作銜接溝通等情況進行了詳細總結，并對工作中存在的短板、挑戰及下一步工作思路進行了梳理匯報，全面復盤了2025年度目標任務完成情況。
本次考核會立足公開、公平、公正、民主、客觀的工作導向，全面優化考核方式，打破以往以材料審閱為主的傳統模式，轉而構建起一套科學、立體、動態的綜合評價機制，綜合運用定量與定性相結合、通用指標與加分項相補充的多維評價體系，對各部門及分公司年度工作完成情況進行全面評估，并在現場形成具有針對性的評價意見和考核得分，這一流程不僅提升了考核工作的透明度和公信力，也切實提升考核的精準性、互動性與指導性。
會議指出，各部門、分公司要樹牢全公司“一盤棋”意識，提升內部協同效率，持續改進工作作風，切實增強為基層服務意識。把主責主業作為核心競爭優勢，推動降本增效持續發展，提升精細化管理能力；強調各管理部門要深入一線調研，對標對表各“兄弟”公司，尋找差異化發展路徑。
此次考核既是對公司2025年度工作完成情況的充分肯定，更是對2026年公司各個部門、分公司工作的激勵和鞭策。各部門、分公司表示，將以本次考核為契機，強化結果運用，提煉工作經驗，充分發揮考核的“風向標”、“指揮棒”作用，及時補短板、強弱項，持續推動公司高質量發展，為“十五五”開局奠定堅實基礎。
